Camilla Amundsen

Yess 🎉 Rambøll er blant de ti mest attraktive arbeidsgiverne for unge kvinner i Norge! Dette gjorde meg rett og slett skikkelig glad. For første gang er Rambøll inne på Young Professional Attraction Index i Norge – og unge kvinner rangerer oss som landets niende mest attraktive arbeidsgiver. Totalt er vi nummer 16. Og det er ikke først og fremst plasseringen i seg selv som gjør meg så glad. Det er det den forteller meg: At unge mennesker ser Rambøll som et sted hvor de kan utvikle seg, høre til og bruke kompetansen sin på noe som betyr noe ❤️ Når jeg møter studenter, nyutdannede og unge kolleger som Ingrid Aanonsen Skadal , Mathias Olav Hamar og Jenny Lorentsen Sæbø hører jeg ofte det samme: De vil lære, få ansvar og jobbe sammen med flinke folk. Og de vil bruke kompetansen sin til å løse utfordringer som betyr noe for samfunnet. Det er akkurat slike mennesker vi trenger – og det er deres nysgjerrighet, kompetanse og engasjement som gjør Rambøll til det det er. For kultur er ikke noe som står i en strategi eller en presentasjon. Den skapes hver dag, av menneskene som jobber her. Gjennom hvordan vi samarbeider, deler kunnskap, lærer av hverandre og tar imot nye kolleger. Så denne plasseringen er også en takk til alle dere som hver dag bidrar til kulturen vår – og særlig dere som gir unge kollegaer tillit, ansvar og en god start. Tusen takk! 👏👏

❄️ Det er vanskelig å være på Svalbard akkurat nå uten å kjenne på hvor viktig denne delen av Norge er. Denne uken har Svalbard igjen havnet midt i storpolitikken. Samtidig skjer noen av de raskeste klimaendringene nettopp her. Permafrosten tiner. Vann finner nye veier. Det påvirker bygg, veier, boliger og kritisk infrastruktur. På Svalbard møtes med andre ord flere av de store utfordringene vi står overfor: klimaendringer, geopolitikk, sikkerhet og behovet for robuste samfunn. Rambøll har en lang historie på Svalbard, og gjennom årene har vi bygget opp en helt spesiell kompetanse på blant annet permafrost, fundamentering og tekniske løsninger som skal fungere under arktiske forhold. Vi jobber blant annet med flomsikring, vann, boliger, veier, offentlige bygg, datasenter og vurderinger av hvordan et klima i rask endring påvirker det vi bygger og det som allerede står der. Det gjør inntrykk. For på Svalbard er klimatilpasning ikke en diskusjon om hva vi kanskje må gjøre om 20 eller 30 år. Det handler om hvordan vi bygger og sikrer samfunnet nå. Og i en tid der Arktis får stadig større geopolitisk betydning, blir dette også et spørsmål om beredskap og tilstedeværelse. 🌍 Robuste samfunn må bygges. På Svalbard ser vi kanskje tydeligere enn noe annet sted hvorfor det haster.

Hva skal datasentre gi tilbake? ↩️ Et datasenter bør være mer enn en stor, lukket bygning som forbruker enorme mengder strøm og legger beslag på nettkapasitet. Datasentre bør være motoren i lokale økosystem. Jeg har tilbrakt store deler av karrieren i energi- og telekombransjen. Etter at jeg begynte i Rambøll, har det blitt enda tydeligere for meg hvor tett infrastrukturene våre henger sammen. Nesten alt vi bygger i dag, er digitalisert eller avhengig av digitale systemer. 🎤 På Telekomkonferansen snakket jeg om infrastruktursupersyklusen vi står foran. Flere investeringsbølger treffer oss samtidig, og kunstig intelligens, digitalisering og elektrifisering vil kreve enorme investeringer i kraft, nett, fiber og annen kritisk infrastruktur. Akkurat nå har Statnett og NVE 116 søknader om tilknytning og etablering av datasentre til behandling. Vi er vitne til et kappløp om arealer, kraft og nettkapasitet. Mitt budskap var at vi må tørre å stoppe opp og spørre hva datasentrene skal gi tilbake, og at Norge i større grad bør samle datasentre som en del av større, strategiske klynger. Klyngeetableringer gir lengre oppdragsperioder for leverandørindustrien, men ikke minst kan det gi plass til ny næringsvirksomhet og utvikles til attraktive steder å bo🏘️ Jeg mener at datasentre bør skape liv, næring og varige arbeidsplasser, ikke kun stå for strømforbruk bak høye gjerder. Vi trenger datasentre. Men målet bør ikke være flest mulig enkeltetableringer. Vi er ikke først ute i Norge, og vi kan lære av andre land og byer som har kommet lengre enn oss. Da kan vi kanskje konkurrere om å utvikle verdens smarteste og mest samfunnsnyttige datasenterklynger. Hva tenker du?💭 Jeg tar gjerne imot tanker og innspill på hvordan vi kan planlegge og bygge datasentre slik at de faktisk blir en motor for lokal utvikling. Foto: Thomas B. Eckhoff

Tillit bygges før vi trenger den. Når noe skjer, er vi avhengige av at mennesker ber om hjelp, deler det de vet og stiller opp for hverandre. Det krever at vi kjenner hverandre og har tillit til hverandre fra før. Derfor liker jeg årets tema for Verdensdagen for psykisk helse: «Tillit er beredskap – Hver handling teller». I Rambøll markerer vi dagen med «8 minutes matter – the power of real conversations». Åtte minutter løser selvfølgelig ikke alt. Men det er lenge nok til å stille et spørsmål vi kanskje har utsatt, og til å lytte ordentlig til svaret. Som leder vet jeg hvor lett det er å la kalenderen styre samtalene. Vi snakker om leveranser, frister og beslutninger. Det er nødvendig. Men vi trenger også samtalene som gjør at vi blir bedre kjent, tør å si fra og ber om hjelp når vi trenger det. Det er ikke noe som kommer i tillegg til jobben. Det er en del av beredskapen vår. På en arbeidsplass med tillit er det lettere å dele usikkerhet, utfordre etablerte sannheter og ta vare på hverandre. Det gjør oss tryggere som mennesker og bedre som kolleger. Min oppfordring i dag er derfor enkel: Bruk åtte minutter på en samtale som ikke står i kalenderen. Spør en kollega, en venn eller noen du ikke har snakket med på en stund, hvordan de egentlig har det. Og bli værende lenge nok til å høre svaret. 💛

Omstillingen av Norge krever mer enn gode løsninger. Vi må også forstå hva som står i veien, og ta tak i de vanskelige dilemmaene sammen 🧭 Det var noe av det vi diskuterte på høstens CEO-møte i Skift - Næringslivets klimaledere . For behovene er mange og henger tett sammen. Vi trenger mer kapasitet i strømnettet for å elektrifisere samfunnet, nye anlegg for å styrke forsvar og beredskap, og infrastruktur som tåler klimaendringene. Ny industri og byutvikling er avhengige av både strøm, transport og vann- og avløpssystemer. Likevel planlegger og prioriterer vi ofte sektor for sektor. Hvordan sikrer vi at vi ser behovene i sammenheng, investerer der det trengs mest og får mest mulig igjen for pengene? Sammen med klima- og miljøminister Sigrun Aasland og sentrale politikere diskuterte vi Skifts nye veikart mot 2050, og hvordan vi kan forene klimamål, teknologi og verdiskaping. Jeg tror noe av det viktigste vi kan gjøre som næringslivsledere, er å dele kunnskap, utfordre hverandre og finne løsninger på tvers. Vi sitter på ulike deler av kunnskapen, erfaringene og virkemidlene som trengs. De må vi bruke sammen, på tvers av fag, bransjer og landegrenser. Som representant for et danskeid selskap var det også ekstra hyggelig å møte Danmarks nye ambassadør til Norge, Anne Hougaard Jensen , og høre om Danmarks arbeid med klima- og naturomstillingen. Foto: Skift/Sveinung Bråthen

Hvordan får vi flere first-of-a-kind-prosjekter fra pilot til kommersiell skala? Dette var tema da vi samlet kunder og samarbeidspartnere til Rambøll-frokost på ONS i Stavanger i går. Skal vi nå klimamålene våre, må vi lykkes med å realisere flere av disse prosjektene. Veldig interessant å høre Jens Berge , CEO i Norwegian Hydrogen, og Trude Sundset , SVP & CTO i Norsk Hydro, diskutere hva som faktisk skal til. Marked og betalingsvilje, risikofordeling, myndighetsprosesser og gjennomføring er noe av det som må på plass. Det jeg særlig tar med meg er at vi har mye av teknologien vi trenger. Men teknologi alene er ikke nok. Teknologi og kommersielle modeller må utvikles sammen. Dette er en lagøvelse. Ingen aktør løser dette alene. Og takk til vår egen Anna Ekdahl for en god introduksjon til temaet og for å lede samtalen. #ONS2026 #EnergyTransition